Zwei Perspektiven auf dieselbe Zahl.
Bates Partners ist eine Boutique für Unternehmensbewertung und Wertsteigerung mit Sitz in Mönchengladbach. Wir arbeiten für eigentümergeführte Mittelständler am Niederrhein, in Düsseldorf und in Nordrhein-Westfalen. Beide Gründer sind in jedem Mandat persönlich dabei.
Wer bei Ihnen im Termin sitzt.
Bei Bates Partners gibt es keine Junioren, die das Projekt übernehmen, nachdem der Termin gelaufen ist. Wir sind zu zweit, und wir bleiben es im Mandat. Beide sehen jede Zahl, und wir sind uns nicht immer einig. Genau das ist der Punkt.
Johannes Dummel
Johannes Dummel verbindet Corporate-Finance-Perspektive, Finanzmodellierung und strategische Analyse. Bei Bates Partners verantwortet er Bewertungslogik, Finanzanalyse und die Herleitung der Wertspanne. Seine Arbeit beginnt bei der Verbindung von Markt- und Unternehmensdaten, denn erst wenn erklärbar ist, warum die Zahlen so aussehen, wie sie aussehen, entsteht eine belastbare Spanne. Sein Ausgangspunkt ist dabei immer die Käufersicht: Unternehmenswert entsteht in der Wahrnehmung von außen, nicht im Unternehmen selbst.
- AusbildungBachelor of Business Administration, Schwerpunkt Mergers und Acquisitions
- StationenCorporate Finance und Unternehmensbewertung bei einer führenden deutschen Steuer- und Rechtsberatungskanzlei, davor Managementberatung und Asset Management
- SchwerpunktBewertungslogik, Finanzmodellierung, Herleitung und Verteidigung der Wertspanne
Batuhan Özden
Batuhan Özden verbindet Beratungserfahrung, Strategiearbeit und datenbasierte Werthebelanalyse. Bei Bates Partners verantwortet er Analyse, Werthebelkonzeption und Roadmap-Entwicklung. Sein Fokus liegt auf den Faktoren, die im Abschluss nicht sichtbar werden: Prozesse, Strukturen und Datenqualität, die den Unternehmenswert bestimmen, ohne je darauf hin betrachtet worden zu sein. Aus ihnen leitet er die Hebel ab, die den Wert tatsächlich bewegen.
- AusbildungBachelor of Business Administration, Schwerpunkt Mergers und Acquisitions. Master of Science in Strategie und Innovation, laufend
- StationenPerformance und Strategie bei einer der vier großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, Strategie- und Innovationsberatung, Supply Chain Operations bei einem international tätigen Technologieunternehmen
- SchwerpunktWerthebelanalyse, Prozess- und Strukturbewertung, Roadmap und Umsetzungsreihenfolge
Warum wir Bates
Partners gegründet haben.
Viele Mittelständler erhalten irgendwann eine Bewertung. Wenige erhalten eine klare Antwort auf die wichtigere Frage.
Warum ist mein Unternehmen genau so viel wert? Noch weniger erfahren, welche konkreten Faktoren diesen Wert drücken und was passieren müsste, damit er steigt. Genau aus dieser Lücke heraus ist Bates Partners entstanden.
Angefangen hat alles an der Universität. Über mehrere Monate haben wir gemeinsam an einem Projekt gearbeitet, Unternehmen auseinandergenommen und über die Ergebnisse gestritten. Dabei haben wir schnell gemerkt, dass wir dieselben Fragen stellen und unterschiedlich darauf antworten. Genau daraus entstand die Arbeitsweise, die uns bis heute trägt: Zwei Perspektiven auf dieselbe Zahl, die so lange geprüft werden, bis beide sie für plausibel halten.
Wir glauben, dass Unternehmenswert nicht erst sichtbar werden sollte, wenn ein Käufer bereits am Tisch sitzt. Dann ist es oft zu spät, die Faktoren zu verändern, die den Wert bestimmen. Unser Anspruch ist es, Unternehmenswert verständlich, steuerbar und beeinflussbar zu machen.
Deshalb betrachten wir Unternehmen ganzheitlich, nicht als Sammlung einzelner Funktionen, sondern als System aus Werttreibern, Risiken und Entwicklungspotenzialen. Unser Ziel ist es, Transparenz darüber zu schaffen, welche Entscheidungen heute den Wert von morgen bestimmen.
Was wir Inhabern bieten wollen, ist deshalb mehr als eine Zahl: eine Einordnung, die zum Steuern taugt, und einen Weg, der zeigt, wodurch der Wert steigen kann. Und langfristig wollen wir die erste Adresse für Wertfragen im Mittelstand am Niederrhein sein, mit einem Team, das mehrere Mandate in derselben Tiefe tragen kann.
Vier Punkte,
auf die Sie sich
verlassen können.
Unternehmenswert im Fokus
Jede Analyse zahlt auf Wert, Ertragskraft, Cash oder Risiko ein.
Persönlich im Mandat
Die Gründer arbeiten von der ersten Analyse bis zum fertigen Ergebnis persönlich im Projekt mit.
Festpreis statt Stundenlogik
Wir wollen Mandate nicht verlängern, sondern klare Ergebnisse liefern.
Nachvollziehbare Herleitung
Annahmen, Spannen und Ergebnisse werden transparent offengelegt.
Kurzer Draht statt Sekretariat.
Sie erreichen uns beide unmittelbar. Wer anruft, spricht mit einem der Gründer und nicht mit einer Zwischenstelle.
Bewertung und Finanzmodellierung
Fragen zur Wertspanne, zur Herleitung, zur Bereinigung des Ergebnisses und zur Methodik.
Analyse und Werthebel
Fragen zu Werthebeln, Prozessen, Strukturen, Roadmap und Umsetzungsreihenfolge.
Zehn Fragen, die Ihren Unternehmenswert bestimmen.
Die Checkliste, mit der wir in jedes Mandat starten. Zehn Fragen, die auch ein Käufer stellt, und zu jeder die Einordnung, was Ihre Antwort für Multiplikator und Kaufpreis bedeutet. Zwei Seiten, kostenlos, ohne Verkaufsgespräch.