Ihr Lebenswerk
verdient eine ehrliche Zahl.

Die meisten Unternehmer kennen ihren Umsatz. Viele kennen ihren Gewinn. Die wenigsten wissen, was ihr Unternehmen tatsächlich wert ist und warum. Wir machen Unternehmenswert sichtbar. Und zeigen, wodurch er steigen kann.

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Wunschpreis und Marktwert unterscheiden sich oft

5,0 Mio €
−2,6 Mio € Wertlücke
Wunschpreis
2,4 Mio €
Marktwert

Marktrealität

Zwischen Wunsch und Kaufpreis liegt oft eine unbequeme Lücke.

Viele Unternehmer haben eine klare Vorstellung davon, was ihr Unternehmen wert sein müsste. Der Markt bewertet jedoch nicht Lebensleistung, sondern Ertragskraft, Risiken und Übertragbarkeit.

Wertlücke

−2,6 Mio. €

Wodurch die Lücke von 2,6 Mio. € entsteht

Marge unter Branchenniveau Hohe Kundenkonzentration Gebundenes Kapital im Lager Investitionsstau Abhängigkeit vom Inhaber

Die Differenz entsteht selten durch fehlende Leistung. Sie entsteht durch Faktoren, die nie systematisch auf Unternehmenswert betrachtet wurden.

Leistungen

Was wir für Sie tun

Wir starten nicht mit Maßnahmen, sondern mit Wert. Erst schaffen wir Transparenz darüber, was Ihr Unternehmen heute wert ist. Danach zeigen wir, welche Faktoren diesen Wert begrenzen und welche Hebel ihn systematisch verbessern können.

01

Unternehmenswert-Analyse

Was ist Ihr Unternehmen heute wirklich wert? Wir geben Ihnen eine nachvollziehbare Antwort, nicht als Bauchgefühl und nicht als einzelne Scheingenauigkeit, sondern als belastbare Wertspanne mit klarer Herleitung. Sie sehen, wo Ihr Unternehmen heute steht, welche Faktoren den Wert beeinflussen und wo erste Chancen oder Risiken sichtbar werden.

Im Detail

  • Belastbare Wertspanne
  • Transparenz über Werttreiber
  • Benchmark-Einordnung
  • Chancen- und Risikobild
02

Wertsteigerungs-Roadmap

Die Bewertung ist erst der Anfang. Entscheidend ist die Frage, warum Ihr Unternehmen genau diesen Wert hat und was passieren müsste, damit er steigt. Wir analysieren die zentralen Wertdimensionen eines Unternehmens, von Ertragskraft und Kapitalbindung bis hin zu Prozessen, Strukturen und organisatorischen Werttreibern. Daraus leiten wir konkrete Potenzialspannen ab und priorisieren die Hebel mit dem größten Einfluss auf Unternehmenswert, Profitabilität und Zukunftsfähigkeit.

Im Detail

  • Werttreiber-Analyse
  • Potenzialspannen
  • Priorisierte Hebel
  • Umsetzbare Roadmap

Ansatz

Vom Zahlenwerk zur Wertsteigerung.

Wir betrachten Ihr Unternehmen nicht isoliert aus der Finanzperspektive und nicht nur operativ. Wir verbinden beides: Zahlen, Strukturen und Werttreiber werden so analysiert, dass am Ende klar ist, was den Unternehmenswert heute bestimmt und wo er gezielt verbessert werden kann.

01

Verstehen

Wir lernen Geschäftsmodell, Eigentümerziel und Ausgangssituation kennen.

02

Analysieren

Wir werten Finanzdaten, Strukturen, Verträge und operative Werttreiber aus.

03

Einordnen

Wir vergleichen Margen, Kapitalbindung und Risiken mit plausiblen Benchmarks.

04

Bewerten

Wir leiten eine belastbare Wertspanne ab und legen zentrale Annahmen offen.

05

Identifizieren

Wir machen sichtbar, welche Faktoren den Unternehmenswert bremsen oder erhöhen können.

06

Priorisieren

Wir überführen die Ergebnisse in eine Roadmap mit klarer Reihenfolge und Wirkung.

Am Ende steht Klarheit

  • Was ist das Unternehmen heute wert?
  • Welche Faktoren bestimmen diesen Wert?
  • Welche Hebel haben die höchste Relevanz?
  • Welche Schritte sollten zuerst angegangen werden?

Beispielanalyse

Wie Werthebel in Unternehmenswert übersetzt werden.

Eine Bewertung zeigt den heutigen Wert. Eine Wertanalyse zeigt, warum dieser Wert entsteht und welche Hebel ihn verändern können. Das folgende Beispiel ist eine vereinfachte Darstellung unserer Methodik.

Ausgangslage

  • Ausgangswert2,4 Mio. €
  • Umsatz6,2 Mio. €
  • Bereinigtes EBITDA520.000 €
  • EBITDA-Marge8,4 %

Identifizierte Hebel

  • Bereichsmargen+110 bis 170k EBITDA
  • Vertragsstruktur+70 bis 110k EBITDA
  • Working Capital+400k Cash

Potenzialbild

+1,1 bis +1,7 Mio. € Potenzieller Wertzuwachs
  • Zusätzlich freisetzbar+400k Kapital

Basierend auf transparenten Annahmen und konservativen Potenzialspannen.

Vereinfachte Beispielrechnung. Keine Garantie, sondern eine Darstellung, wie Potenziale auf Basis transparenter Annahmen eingeordnet und priorisiert werden.

Wir machen Unternehmenswert
sichtbar und steuerbar.

Warum Bates Partners

Andere bewerten. Wir zeigen, wie mehr Wert entsteht.

Viele Akteure betrachten einen Teil des Unternehmens. Wir verbinden Bewertung, Finanzanalyse und operative Werthebel zu einem klaren Bild: Was ist das Unternehmen wert und was müsste passieren, damit es mehr wert wird?

Steuerberater

Blickt zurück, nicht nach vorn.

Kennt Ihre Zahlen und Abschlüsse, aber der Blick bleibt auf Vergangenheit und steuerliche Ordnung gerichtet, nicht auf Unternehmenswertsteigerung.

Wirtschaftsprüfer

Bewertet ohne Hebel.

Liefert eine belastbare Bewertung, aber selten konkrete operative Hebel zur Wertsteigerung.

Große Beratung

Groß, teuer, weit weg.

Bringt Ressourcen mit, ist für viele Mittelständler aber zu groß, zu teuer und oft zu weit weg vom Inhaber.

Bates Partners

Verbindet Bewertung und Werthebel.

Wir übersetzen Zahlen, Risiken und operative Potenziale in Unternehmenswert.

Team

Die Gründer

Unternehmenswert im Fokus

Jede Analyse zahlt auf Wert, Ertragskraft, Cash oder Risiko ein.

Persönlich im Mandat

Die Gründer arbeiten von der ersten Analyse bis zum fertigen Ergebnis persönlich im Projekt mit.

Festpreis statt Stundenlogik

Wir wollen Mandate nicht verlängern, sondern klare Ergebnisse liefern.

Nachvollziehbare Herleitung

Annahmen, Spannen und Ergebnisse werden transparent offengelegt.

Johannes Dummel
Co-Founder

Johannes Dummel verbindet Corporate-Finance-Perspektive, Finanzmodellierung und strategische Analyse. Sein Fokus liegt auf Unternehmensbewertung, Szenariorechnungen und der Übersetzung komplexer Finanzdaten in belastbare Entscheidungsgrundlagen. Bei Bates Partners verantwortet er insbesondere die finanzielle Analyse, Bewertungslogik und Modellierung der Wertspanne.

JD
Batuhan Özden
Co-Founder

Batuhan Özden verbindet Beratungserfahrung, Strategiearbeit und datenbasierte Werthebelanalyse. Sein Fokus liegt auf der Identifikation wertrelevanter Potenziale und der Übersetzung von Werttreibern in konkrete Handlungsfelder. Bei Bates Partners verantwortet er insbesondere Analyse, Werthebelkonzeption und Roadmap-Entwicklung.

BÖ
Präzise Handwerksarbeit an einem Holzblock, Sinnbild für das Lebenswerk unserer Mandanten

Warum wir Bates Partners gegründet haben.

Viele Mittelständler erhalten irgendwann eine Bewertung. Wenige erhalten eine klare Antwort auf die wichtigere Frage: Warum ist mein Unternehmen genau so viel wert?

Noch weniger erfahren, welche konkreten Faktoren diesen Wert drücken und was passieren müsste, damit er steigt. Genau aus dieser Lücke heraus ist Bates Partners entstanden.

Wir glauben, dass Unternehmenswert nicht erst sichtbar werden sollte, wenn ein Käufer bereits am Tisch sitzt. Dann ist es oft zu spät, die Faktoren zu verändern, die den Wert bestimmen. Unser Anspruch ist es, Unternehmenswert verständlich, steuerbar und beeinflussbar zu machen.

Dabei geht es nicht nur um Bewertung. In unseren Projekten begegnen uns immer wieder operative, organisatorische und strategische Fragestellungen, die einen direkten Einfluss auf den Unternehmenswert haben.

Genau deshalb betrachten wir Unternehmen ganzheitlich, nicht als Sammlung einzelner Funktionen, sondern als System aus Werttreibern, Risiken und Entwicklungspotenzialen.

Unser Ziel ist es, Transparenz darüber zu schaffen, welche Entscheidungen heute den Wert von morgen bestimmen.

Häufige Fragen

Was Inhaber vor dem ersten Gespräch wissen möchten

Muss ich einen Verkauf planen, damit sich eine Wertanalyse lohnt?

Nein. Gerade wenn ein Verkauf noch nicht unmittelbar ansteht, ist eine Wertanalyse besonders wertvoll. Dann bleibt Zeit, die Faktoren zu verbessern, die den Unternehmenswert später beeinflussen, etwa für Nachfolge, Finanzierung oder eine strategische Entscheidung.

Können identifizierte Werthebel auch außerhalb eines Verkaufs relevant sein?

Ja. Die im Rahmen der Analyse identifizierten Werthebel sind häufig auch für Themen wie Wachstum, Profitabilität, Finanzierung, Nachfolge oder organisatorische Weiterentwicklung relevant. Der Unternehmenswert dient dabei als gemeinsame Perspektive, über die unterschiedliche Handlungsfelder strukturiert bewertet und priorisiert werden können.

Warum weicht der Unternehmenswert oft vom Bauchgefühl ab?

Weil Käufer nicht nur Umsatz und Gewinn betrachten, sondern auch Risiken und Übertragbarkeit: Kundenkonzentration, Margenqualität, Personenabhängigkeit, Investitionsstau oder gebundenes Kapital. Genau diese Faktoren machen wir sichtbar.

Was unterscheidet Bates Partners vom Steuerberater?

Ihr Steuerberater erstellt Abschlüsse und kennt Ihre Zahlen. Wir betrachten diese Zahlen mit einer anderen Frage: Welche Faktoren bestimmen den Unternehmenswert und welche Hebel können ihn verbessern?

Was bekomme ich am Ende konkret?

Sie erhalten eine nachvollziehbare Wertspanne, die wichtigsten Werttreiber, ein priorisiertes Potenzialbild und eine klare Roadmap. Jede zentrale Annahme wird offengelegt, damit die Ergebnisse nachvollziehbar und diskutierbar bleiben.

Wie belastbar sind die identifizierten Potenziale?

Jede Einschätzung basiert auf den verfügbaren Daten, nachvollziehbaren Annahmen und etablierten Bewertungs- und Analyseverfahren. Wo exakte Berechnungen möglich sind, rechnen wir transparent. Wo Annahmen notwendig sind, arbeiten wir bewusst mit konservativen Potenzialspannen statt mit Scheingenauigkeit.

Welche Unterlagen benötigen wir?

Für eine erste Unternehmenswert-Analyse reichen in der Regel Unterlagen, die nahezu jedes Unternehmen bereits vorliegen hat, etwa Jahresabschlüsse und aktuelle betriebswirtschaftliche Auswertungen. Wenn eine tiefere Analyse der Werttreiber gewünscht ist, stimmen wir gemeinsam ab, welche zusätzlichen Informationen sinnvoll sind.

Wie lange dauert eine Analyse?

Eine kompakte Unternehmenswert-Analyse kann innerhalb weniger Tage erarbeitet werden. Eine tiefere Wertsteigerungs-Roadmap benötigt je nach Datenlage und Umfang typischerweise mehrere Wochen.

Was kostet eine Analyse?

Wir arbeiten mit Festpreisen statt Stundenabrechnung. Unser Anreiz soll nicht darin liegen, ein Mandat künstlich zu verlängern, sondern ein klares Ergebnis zu liefern. Vor Projektstart vereinbaren wir Umfang und Preis transparent, ohne Überraschungen.

Noch eine Frage, die hier nicht steht? Sprechen Sie mit uns vertraulich über Ihre Ausgangssituation.

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