Ihr Lebenswerk verdient eine ehrliche Zahl.
Die meisten Unternehmer kennen ihren Umsatz. Viele kennen ihren Gewinn. Die wenigsten wissen, was ihr Unternehmen tatsächlich wert ist und warum. Wir machen Unternehmenswert sichtbar und zeigen, wodurch er steigen kann.
Zwischen Wunsch und Kaufpreis liegt oft eine unbequeme Lücke.
Viele Unternehmer haben eine klare Vorstellung davon, was ihr Unternehmen wert sein müsste. Der Markt bewertet jedoch nicht Lebensleistung, sondern Ertragskraft, Risiken und Übertragbarkeit.
Die Differenz entsteht selten durch fehlende Leistung. Sie entsteht durch Faktoren, die nie systematisch auf Unternehmenswert betrachtet wurden.
- 01Marge unter Branchenniveau
- 02Hohe Kundenkonzentration
- 03Gebundenes Kapital im Lager
- 04Investitionsstau
- 05Abhängigkeit vom Inhaber
Wann aus der Wertfrage eine Entscheidung wird.
Unternehmenswert ist selten Selbstzweck. Meistens steht eine Entscheidung dahinter, die über Jahre wirkt und sich später kaum noch korrigieren lässt. Vier Situationen führen Inhaber zu uns.
Nachfolge in der Familie
Eines der Kinder übernimmt, die anderen werden ausgeglichen. Ohne eine hergeleitete Zahl wird aus einer Regelung schnell ein Konflikt, der die Familie länger belastet als das Unternehmen.
Übergabe an einen Dritten
Wer erst am Verhandlungstisch erfährt, wie ein Käufer rechnet, verhandelt aus der Defensive. Drei bis fünf Jahre vorher lassen sich genau die Faktoren noch verändern, die später den Preis bestimmen.
Vermögen und Absicherung
Bei den meisten Inhabern steckt der größte Teil des Vermögens im eigenen Unternehmen. Wer diesen Anteil nicht kennt, kann Altersvorsorge, Übergabe und private Planung nicht sauber aufeinander abstimmen.
Finanzierung und Investition
Banken, Bürgschaftsbanken und Investoren bewerten dasselbe Unternehmen unterschiedlich. Eine nachvollziehbare Wertspanne und ein sauberes Zahlenbild verkürzen Gespräche und verbessern Konditionen.
Was wir für Sie tun
Wir starten nicht mit Maßnahmen, sondern mit Wert. Erst schaffen wir Transparenz darüber, was Ihr Unternehmen heute wert ist. Danach zeigen wir, welche Faktoren diesen Wert begrenzen und welche Hebel ihn systematisch verbessern können.
Unternehmenswert-
Analyse
Was ist Ihr Unternehmen heute wirklich wert? Wir geben Ihnen eine nachvollziehbare Antwort, nicht als Bauchgefühl und nicht als einzelne Scheingenauigkeit, sondern als belastbare Wertspanne mit klarer Herleitung. Sie sehen, wo Ihr Unternehmen heute steht, welche Faktoren den Wert beeinflussen und wo erste Chancen oder Risiken sichtbar werden.
- Belastbare Wertspanne
- Transparenz über Werttreiber
- Benchmark-Einordnung
- Chancen- und Risikobild
Wertsteigerungs-
Roadmap
Die Bewertung ist erst der Anfang. Entscheidend ist die Frage, warum Ihr Unternehmen genau diesen Wert hat und was passieren müsste, damit er steigt. Wir analysieren die zentralen Wertdimensionen eines Unternehmens, von Ertragskraft und Kapitalbindung bis hin zu Prozessen, Strukturen und organisatorischen Werttreibern. Daraus leiten wir konkrete Potenzialspannen ab und priorisieren die Hebel mit dem größten Einfluss.
- Werttreiber-Analyse
- Potenzialspannen
- Priorisierte Hebel
- Umsetzbare Roadmap
nicht nur im Bericht.
Vom Zahlenwerk zur Wertsteigerung.
Wir betrachten Ihr Unternehmen nicht isoliert aus der Finanzperspektive und nicht nur operativ. Wir verbinden beides: Zahlen, Strukturen und Werttreiber werden so analysiert, dass am Ende klar ist, was den Unternehmenswert heute bestimmt und wo er gezielt verbessert werden kann.
Verstehen
Wir lernen Geschäftsmodell, Eigentümerziel und Ausgangssituation kennen.
Analysieren
Wir werten Finanzdaten, Strukturen, Verträge und operative Werttreiber aus.
Einordnen
Wir vergleichen Margen, Kapitalbindung und Risiken mit plausiblen Benchmarks.
Bewerten
Wir leiten eine belastbare Wertspanne ab und legen zentrale Annahmen offen.
Identifizieren
Wir machen sichtbar, welche Faktoren den Unternehmenswert bremsen oder erhöhen können.
Priorisieren
Wir überführen die Ergebnisse in eine Roadmap mit klarer Reihenfolge und Wirkung.
Drei Mandate, drei sehr unterschiedliche Fragen.
Wie wir vorgehen, wie wir zu einer Zahl kommen und was am Ende dabei herauskommt.
Ein Angebot,
aber keine Zahl dagegen
Ein Wettbewerber legte unaufgefordert ein mündliches Gebot über 1,9 Mio. Euro vor. Der Inhaber hatte nichts, womit er es einordnen konnte.
Fünf Jahre
bis zur Übergabe
Der Inhaber rechnete mit 8,5 Mio. Euro. Die Bewertung lag darunter. Die Werthebel zeigten, dass seine Zahl erreichbar ist, nur nicht heute.
Übergabe an
zwei Führungskräfte
Zwei langjährige Führungskräfte wollten übernehmen. Beide Seiten brauchten einen Preis, den sie einander nicht erklären mussten.
Vier Punkte,
auf die Sie sich
verlassen können.
Unternehmenswert im Fokus
Jede Analyse zahlt auf Wert, Ertragskraft, Cash oder Risiko ein.
Persönlich im Mandat
Die Gründer arbeiten von der ersten Analyse bis zum fertigen Ergebnis persönlich im Projekt mit.
Festpreis statt Stundenlogik
Wir wollen Mandate nicht verlängern, sondern klare Ergebnisse liefern.
Nachvollziehbare Herleitung
Annahmen, Spannen und Ergebnisse werden transparent offengelegt.
Die Gründer
Bei Bates Partners gibt es keine Junioren, die das Projekt übernehmen, nachdem der Termin gelaufen ist. Wir sind zu zweit, und wir bleiben es im Mandat.
Johannes Dummel
Verantwortet Bewertungslogik, Finanzanalyse und die Herleitung der Wertspanne. Sein Ausgangspunkt ist immer die Käufersicht, denn Unternehmenswert entsteht in der Wahrnehmung von außen.
Batuhan Özden
Verantwortet Analyse, Werthebelkonzeption und Roadmap. Sein Fokus liegt auf den Faktoren, die im Abschluss nicht sichtbar werden: Prozesse, Strukturen und Datenqualität.
Was Inhaber vor dem ersten Gespräch wissen möchten
Sollte ich einen Verkauf planen, damit sich eine Wertanalyse lohnt?
Warum weicht der Unternehmenswert oft vom Bauchgefühl ab?
Was unterscheidet Bates Partners vom Steuerberater?
Welche Unterlagen benötigen wir?
Wie läuft eine Übergabe innerhalb der Familie wertseitig ab?
Wie vertraulich ist die Zusammenarbeit?
Wie schnell bekomme ich eine erste Einschätzung?
Was kostet eine Analyse?
Noch eine Frage, die hier nicht steht? Sprechen Sie mit uns vertraulich über Ihre Ausgangssituation.
Sie entscheiden, wie nah Sie herankommen.
Nicht jeder möchte als Erstes telefonieren. Deshalb gibt es drei Einstiege, die aufeinander aufbauen und alle unverbindlich sind. Sie können auf jeder Stufe stehen bleiben.
Checkliste lesen
Zehn Fragen, die über Ihren Unternehmenswert entscheiden, und was Ihre jeweilige Antwort für den Preis bedeutet. Zum Selberdurchgehen, ohne dass wir uns sprechen.
Wert selbst rechnen
Acht Angaben genügen für eine erste Bandbreite, einen Reifegrad und ein Faktorenprofil. Die Berechnung läuft in Ihrem Browser, Ihre Zahlen bleiben bei Ihnen.
Termin wählen
Dreißig Minuten, vertraulich und unverbindlich. Wir ordnen Ihr Ergebnis ein und sagen Ihnen offen, ob sich eine Analyse für Sie lohnt oder eben nicht.
Zehn Fragen, die Ihren Unternehmenswert bestimmen.
Es sind die Fragen, mit denen wir in jedes Mandat starten, und es sind dieselben, die ein Käufer in der Due Diligence stellt. Zu jeder Frage steht im PDF, was Ihre Antwort konkret für Multiplikator, Kaufpreis und Verhandlungsposition bedeutet.
- Wie hoch ist Ihr Ergebnis, wenn ein angestellter Geschäftsführer zum Marktgehalt arbeiten würde?
- Welcher Anteil Ihres Umsatzes entfällt auf den größten Kunden?
- Wie viel Prozent Ihres Umsatzes ist vertraglich wiederkehrend?
- Wie lange läuft Ihr Betrieb ohne Sie, bevor Entscheidungen liegen bleiben?
- Kennen Sie die Deckungsbeiträge je Geschäftsbereich, nicht nur den Gesamtgewinn?
Fünf weitere Fragen zu Kapitalbindung, Investitionsstau, Reporting, personengebundenen Verträgen und der Frage, was ein Käufer als Erstes vom Preis abziehen würde, stehen in der vollständigen Checkliste.
Sie erhalten das PDF direkt im Anschluss. Kein Newsletter, keine automatisierte Mailstrecke. Wenn Sie danach nichts von uns hören möchten, hören Sie nichts von uns.
Dreißig Minuten, vertraulich und unverbindlich.
Suchen Sie sich einen Termin, der Ihnen passt. Ohne Vorbereitung Ihrerseits. Wenn Sie die Wertindikation bereits gerechnet haben, gehen wir Ihr Ergebnis gemeinsam durch, und wir sagen Ihnen offen, ob sich eine Analyse für Sie lohnt.
Termin direkt im Kalender wählen
Sie sehen unsere freien Zeiten und wählen selbst. Keine Rückrufschleife, keine Abstimmung per Mail. Lieber persönlich? Rufen Sie an unter +49 177 2329553, wir schlagen Ihnen noch am selben Werktag zwei Termine vor.
Kalender öffnen und Termin wählenDer Kalender öffnet sich bei Microsoft Bookings in einem neuen Fenster. Datenschutzhinweise
Oder ganz ohne Kalender
Ein Anruf genügt
Ein Anruf oder zwei Zeilen per Mail genügen. Wir melden uns am selben Werktag mit zwei Terminvorschlägen zurück.
Wenn Sie lieber schriftlich starten: Das Kontaktformular weiter unten reicht völlig aus, eine Vorbereitung brauchen Sie dafür nicht.
- Batuhan Özden+49 177 2329553
- Johannes Dummel+49 157 54252061
- Terminvorschlag per Mailjohannesdummel@batespartners.de
- Dauer und FormatEtwa 30 Minuten, Telefon, Videocall oder vor Ort
Sprechen Sie mit uns
Wenn Sie wissen möchten, was Ihr Unternehmen heute wert ist oder welche Faktoren diesen Wert verbessern können, sprechen Sie mit uns.
Zehn Fragen, die Ihren Unternehmenswert bestimmen.
Die Checkliste, mit der wir in jedes Mandat starten. Zehn Fragen, die auch ein Käufer stellt, und zu jeder die Einordnung, was Ihre Antwort für Multiplikator und Kaufpreis bedeutet. Zwei Seiten, kostenlos, ohne Verkaufsgespräch.